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人材アセスメント完全突破 集団討議・面接演習攻略教本 管理職昇格試験で高得点を狙う対人能力開発 藤本邦之
アセスメントに勝つための方法は二つ。
合計１２〜２０程度の評価項目（ディメンション）のうち、苦手ディメンションを克服して評価点３（合格レベル５点満点）を取るか、得意ディメンションを作って評価点４に育てるか、です。
この本はグループ討議と面接演習という対人演習を対象として評価点４以上を取るためのスキルを解説しました。
アセスメントの合格は評価点３×ディメンション数の合計点を取れるかどうかにかかっています。
評価点４を取るということは一つは２を取れるということでもあります。
「得手に帆かけて」とはホンダの創業者である本田宗一郎が言った言葉。「話す」「聞く」「発展させる」。
この単純な手順を実践して多くの受講者のようにあなたもアセスメント合格を勝ち取りましょう。
一生使える対人スキルをこのアセスメント受験を機会として身につけましょう。
【著者プロフィール】
藤本邦之
有限会社オーバルマネジメント代表取締役
1958年東京都品川区生まれ。明治大学政治経済学部経済学科卒業。1981年アルプス電気株式会社入社営業本部配属。1992年ソニー生命保険株式会社ライフプランナー、1993年株式会社マネジメントサービスセンター企画営業〜研修講師。2000年に独立して有限会社オーバルマネジメントを設立、代表取締役。現在に至る。
研修講師としては年間40コース程度のアセスメント研修（ＡＳＭ）の他に人事考課者研修やコミュニケーションの強化、クレーム応対、採用面接者養成などを領域とする。アセスメントした受検者は１万人を超える。著書『インバスケット演習攻略教本』はインバスケット演習本としては、異例のヒットとなる。
合計１２〜２０程度の評価項目（ディメンション）のうち、苦手ディメンションを克服して評価点３（合格レベル５点満点）を取るか、得意ディメンションを作って評価点４に育てるか、です。
この本はグループ討議と面接演習という対人演習を対象として評価点４以上を取るためのスキルを解説しました。
アセスメントの合格は評価点３×ディメンション数の合計点を取れるかどうかにかかっています。
評価点４を取るということは一つは２を取れるということでもあります。
「得手に帆かけて」とはホンダの創業者である本田宗一郎が言った言葉。「話す」「聞く」「発展させる」。
この単純な手順を実践して多くの受講者のようにあなたもアセスメント合格を勝ち取りましょう。
一生使える対人スキルをこのアセスメント受験を機会として身につけましょう。
【著者プロフィール】
藤本邦之
有限会社オーバルマネジメント代表取締役
1958年東京都品川区生まれ。明治大学政治経済学部経済学科卒業。1981年アルプス電気株式会社入社営業本部配属。1992年ソニー生命保険株式会社ライフプランナー、1993年株式会社マネジメントサービスセンター企画営業〜研修講師。2000年に独立して有限会社オーバルマネジメントを設立、代表取締役。現在に至る。
研修講師としては年間40コース程度のアセスメント研修（ＡＳＭ）の他に人事考課者研修やコミュニケーションの強化、クレーム応対、採用面接者養成などを領域とする。アセスメントした受検者は１万人を超える。著書『インバスケット演習攻略教本』はインバスケット演習本としては、異例のヒットとなる。
