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実践家のリーダーシップ―現場を変える、看護が変わる
内容説明
部下が上司をつくる。３８事例でわかる、悩み多き看護管理者のための手引書。
目次
１（無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず孤立してしまった新任リーダー；新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず浮いてしまったリーダー；これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために不満をもたれているリーダー；メンバーの反感を買い去っていったリーダーと皆が満足している新リーダー；明確な目標を提示しないためにスタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー ほか）
２（育児中のスタッフと若手スタッフ双方が満足できる業務配分をめぐり改革の方法を模索するリーダー；不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることでやりがいを与えたリーダー；上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し理解を得ようと試みるリーダー；公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつスタッフを抱えたリーダー；患者の回復が望みにくい病棟でスタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー ほか）
著者等紹介
井部俊子［イベトシコ］
株式会社井部看護管理研究所代表／聖路加国際大学名誉教授。聖路加看護大学大学院看護学研究科博士課程修了。博士（看護学）。聖路加看護大学卒業後、聖路加国際病院勤務、日本赤十字看護大学講師を経て、聖路加国際病院看護部長・副院長。聖路加看護大学教授（看護管理学）、聖路加看護大学学長（現聖路加国際大学）、学校法人四徳学園長野保健医療大学副学長・看護学部長を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
