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社長なら「財務３表」のここを見ろ！―“勘”に頼る前に知っておきたい会計の基本
内容説明
中小企業経営者のための“決算書の使い方”！銀行は事業計画書なんて見てくれない。業種が違っても３００万社に共通する３つの活動とは？バランスシート、損益計算書、資金繰表のつながりとは？「昨年度比」からの計画はやめる。従業員の利益意識を高める数値管理法。―“儲け”に敏感な会社に変えるＢＳ経営の極意。
目次
第１章 会計を知らない社長が会社をつぶす（会計は経理まかせ・税理士まかせじゃ損をする；数字で記録された決算書は経営者の「成績表」 ほか）
第２章 いまさら恥ずかしくて聞けない「会計の基本」（資金繰表は会社の「家計簿」；資金繰表と損益計算書（ＰＬ）はどう違う？ ほか）
第３章 「３つの表のつながり」がわかれば会計の仕組みがわかる（３つの表はつながっている；資本金５００万円で会社を設立する ほか）
第４章 優秀な経営者はＢＳの何を見ながら経営しているのか？（ＢＳ経営の前に大切にすべきこと；経営者の仕事は事業をマネジメントすること ほか）
第５章 ＢＳ計画を達成するために従業員の「利益意識」を高める（「損益分岐」を理解し従業員の利益感度を高める；利益意識を高めるために数値を細かく管理する ほか）
著者等紹介
國貞克則［クニサダカツノリ］
経営コンサルタント。１９６１年生まれ、８３年東北大学工学部卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事などを経て、９６年米国ピーター・ドラッカー経営大学院でＭＢＡ取得。０１年ボナ・ヴィータコーポレーションを設立し独立。中小企業の財務・人事・企画などをサポートし、経営者から“社長の右腕”として厚い信頼を集める。中小企業の社長に会計を理解してもらうための方法論として「財務３表一体理解法」を編み出す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
