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内容説明
２０２０年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Ｓａｌｅｓ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｐｌａｎ：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新についてわかりやすく解説します。
目次
第１章 ＳＣＭとは何か
第２章 ＳＣＭを構成する各種要素
第３章 儲けを生むビジネスモデルの築き方
第４章 競争力に直結するロジスティクスの築き方
第５章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画
第６章 コストを最適化する生産計画と調達計画
第７章 スピードが重要な実行系業務
第８章 ＳＣＭ管理指標とは
第９章 ＳＣＭを支えるシステムのいろいろ
第１０章 これからのＳＣＭ
著者等紹介
石川和幸［イシカワカズユキ］
１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版社内容情報
原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、
在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法である
SCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説
2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。
またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。
本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。
