「型破り」な銀行の新ビジネス戦略 “みずほ”敗因からの教訓 / 浪川 攻 著
みずほ「システム大障害」は誰が悪いのか。型破りなビジネスモデルで好調な三井住友の秘密とは?銀行業界の光と影をレポートするみずほ銀行「システム大障害」は誰が悪いのか。<br>型破りなビジネスモデルで好調な三井住友銀行の秘密とは? <br>淘汰が始まった銀行業界の光と影をレポートする。<br><br>営業ノルマにとらわれ、現場の活力を減退させ、システム障害を反省しない「みずほFG」の経営者。かたや、古い金融業のビジネスモデルを捨て、顧客のニーズに寄り添うサービス業への脱皮を図る「三井住友FG」の経営者。メガバンク、地銀、信金まで、経営力と風土・意識改革の格差が生み出した銀行業界内の光と影を、当事者のリアルな声をふんだんに盛り込み、浮き彫りにする。<br>浪川 攻 著
ビジネス社
2021年11月
カタヤブリ ナ ギンコウ ノ シン ビジネス センリヤク
ナミカワ オサム
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