一人ひとりを幸せにする支援と配慮のマネジメント / 大久保幸夫
長時間労働の防止や、多様な人材の活用をどのように職場に根付かせるか。ジョブ・アサインとインクルージョンの2つの軸から解説。◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。<br /><br />◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。<br /><br />◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。<br>大久保幸夫
日経BP
2023年06月
シエン ト ハイリヨ ノ マネジメント
オオクボ ユキオ
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