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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
【商品概要】
【商品説明】
【内容紹介】
マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる
「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)
本書では、I章とII章が基礎編、III~V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】
第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる
I-1 マネジメントは管理じゃない
I-2 時代によって求められるマネジャー像が変化している
I-3 今の時代のマネジャーは大変
I-4 自分事の範囲が狭まっている
I-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題
I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?
第II章 職場づくりのための基礎知識
II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセス
II-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)
II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではない
II-4 職場づくりは関係性の発達の促進
II-5 やりとりの4つのレベル
第III章 部下との1対1の関わり
III-1 伝えること≠コミュニケーション?
III-2 質問による関わり
III-3 対話的に伝える関わり
III-4 フィードバックによる関わり
III-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング
第IV章 チームや職場レベルの関わり
IV-1 話し合いや会議での職場づくり
IV-2 職場づくりの3ステップ
IV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり
第V章 マネジャーの自己成長
V-1 リフレクティブ・マネジャーになる
V-2 うまくいっていることに目を向ける
V-3 自職場以外の場で学ぶ
V-4 テレワークをマネジメントする力を高める
【商品詳細】
商品名：「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
製造元：日本能率協会マネジメントセンター
【当店からの連絡】
弊社では複数のプラットフォームで販売しております。
まれに在庫が完売になっている場合があります。
その際はキャンセルさせていただきますのでご了承ください。
【商品説明】
【内容紹介】
マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる
「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)
本書では、I章とII章が基礎編、III~V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】
第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる
I-1 マネジメントは管理じゃない
I-2 時代によって求められるマネジャー像が変化している
I-3 今の時代のマネジャーは大変
I-4 自分事の範囲が狭まっている
I-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題
I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?
第II章 職場づくりのための基礎知識
II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセス
II-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)
II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではない
II-4 職場づくりは関係性の発達の促進
II-5 やりとりの4つのレベル
第III章 部下との1対1の関わり
III-1 伝えること≠コミュニケーション?
III-2 質問による関わり
III-3 対話的に伝える関わり
III-4 フィードバックによる関わり
III-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング
第IV章 チームや職場レベルの関わり
IV-1 話し合いや会議での職場づくり
IV-2 職場づくりの3ステップ
IV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり
第V章 マネジャーの自己成長
V-1 リフレクティブ・マネジャーになる
V-2 うまくいっていることに目を向ける
V-3 自職場以外の場で学ぶ
V-4 テレワークをマネジメントする力を高める
【商品詳細】
商品名：「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
製造元：日本能率協会マネジメントセンター
【当店からの連絡】
弊社では複数のプラットフォームで販売しております。
まれに在庫が完売になっている場合があります。
その際はキャンセルさせていただきますのでご了承ください。
