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グループ経営入門【第4版】?― グローバルな成長のための本社の仕事
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【商品概要】


【商品説明】
数多くの大手企業のアドバイザーを務めた著者が教える
グループガバナンスの実践法。
ESG投資の流れへの対応法、中期経営計画の取扱い方など、最新の内容を盛り込んだ充実の第4版。

経営戦略論・ファイナンス論を「現場で実践する」にはどうすべきか。事業・財務・組織の3要素を統合して扱う具体的方策を、丁寧に説いたロングセラー。

ーー「本書の趣旨は、「オペレーションではなくマネジメントをやろう」ということにつきます。

それもグループ全体のマネジメント、ということです。
さらにいえば、マネジメントといっても単なる「管理」ではなく、しっかり「経営」をやりたいものです。
これをやるためには、当然ながら「マネジメントに携わるところ」を変えなければなりません。

まずは経営陣。経営陣といいながら、管理ばかりしている「管理陣」は多いです。
そうならないために何をすべきか、じっくり見ていきましょう。

そして、経営陣の意向を受けて経営の様々な舵取りを実行していく本社部門。
いわゆる「コーポレート機能」とか、持株会社形態をとっている場合には「持株会社」と呼ばれる側です。(中略)

トップの意向と現場の不満の板挟みで、悩み多きところですね。
特に最近では、海外子会社や買収して傘下に入ってきた企業なども増え、板挟みの複雑性も格段に増しています。」(本文より)

【本書の内容】
第1章 本来の経営を取り戻す
-欠落していた要素は何か
-将来に向けて何をすべきか

第2章 「ゴール」を決めて共有する
-企業の成功を何で測るか
-企業理念は根付いているか
-経営者は何をすべきか

第3章 本社の役割を確認する
-組織の括りをいったん忘れる
-日本企業になぜ閉塞感が強いのか
-グループ本社は何をすべきか

第4章 「見極める力」を強くする(1)―将来予測重視の経営
-将来像をどう描くか
-本社が行う戦略策定は何が違うのか
-計画を作りっぱなしにしない

第5章 「見極める力」を強くする(2)―企業価値重視の経営
-ファイナンスの基本は押さえる
-事業の値段はいくらなのか
-経営のための基盤を築き直す

第6章 「連ねる力」を強くする
-事業の間を刺激する
-新しい芽を育て続ける
-そのM&Aは本当に必要か

第7章 「束ねる力」を強くする
-外部に向けて発信する
-株式会社について考える
-世界はフラット化しない
-本当に良い企業とは何か

【商品詳細】
ブランド:税務経理協会
商品名:グループ経営入門【第4版】?― グローバルな成長のための本社の仕事
製造元:税務経理協会

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