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プレジデント2011年3月7日号 孫正義の白熱教室
| 价格： | 599 円 28.21 元 | ||||||||||
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| 代购手续费： | 100 円 | ||||||||||
| 商品の状態： | やや傷や汚れあり | ||||||||||
| 配送料の負担： | 送料込み(出品者負担) | ||||||||||
| 配送の方法： | らくらくメルカリ便 | ||||||||||
| 発送元の地域： | 埼玉県 | ||||||||||
| 発送までの日数： | 1~2日で発送 | ||||||||||
| 更新时间： | 3天前 | ||||||||||
卖家信息
Gabrielen
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| 库存： | 999 | ||||||||||
誌上初・世界一の「問題解決」の話をしよう
孫 正義の白熱教室
初対論！いかに「閉塞感を破る発想」を出力するか
孫 正義 vs 茂木健一郎「成功する脳習慣とは何か」
▼右脳のビジョンを左脳が数字で翻訳する
▼脳がひきちぎれるほど考えよ
▼スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、坂本龍馬の思考法
▼桜スタンプの効用
▼中国大陸を呑み込め……
ビジネス人生30年の総決算、これがチャンスを逃さない思考プロセスだ
自ら出題、あなたの思考力を磨く全30問
設問●出版する雑誌8誌のうち7誌が赤字に
▼(A)立て直しを試みる (B)赤字の7誌は廃刊する
設問●会社が上り調子の時期に肝炎の診断
▼(A)療養に専念し、早期復帰 (B)病を押して、経営に専念
設問●入院中に部下20人が離反、競合会社設立
▼(A)去る者は追わず (B)慰留に努力する
設問●新規ネット事業が既存事業と顧客を奪い合い
▼(A)既存事業を強化する (B)既存事業は縮小して新規事業へ
設問●不振の合弁事業を解消。責任はどうシェアするか
▼(A)赤字は契約通り応分負担 (B)赤字はすべて自社負担
設問●創業半年の赤字企業に「いける」直感
▼(A)出資する (B)実績を上げるまで出資しない
設問●海外から強敵参入。組むか、戦うか
▼(A)相手の要求を呑む (B)合弁せず自力で対抗する
設問●事業拡大のためテレビ局の株を買ったら猛反発
▼(A)株を買い進める (B)売却する
設問●主力事業が4年連続赤字で資金不足
▼(A)借り入れ、増資する (B)他の事業を売却して資金をつくる
設問●ITバブル崩壊で株価が100分の1に
▼(A)ネット事業は縮小・撤退 (B)さらにネット事業を強化
設問●成功する確率が6割の事業
▼(A)実行する (B)撤退する
設問●回線修理のためNTTに行くと警備員が制止
▼(A)社員とともに強行突入 (B)許可が下りるまで3日間待つ
設問●携帯電話事業にはどうやって参入するか
▼(A)他社を買収する (B)他社から設備を借りる
設問●買収先の「企業文化」は尊重すべきか
▼(A)尊重して徐々に統合 (B)一気に融合させる
設問●使えない「下位10％社員」をどうするか
▼(A)リストラする (B)人事異動・人材教育する
孫 正義の白熱教室
初対論！いかに「閉塞感を破る発想」を出力するか
孫 正義 vs 茂木健一郎「成功する脳習慣とは何か」
▼右脳のビジョンを左脳が数字で翻訳する
▼脳がひきちぎれるほど考えよ
▼スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、坂本龍馬の思考法
▼桜スタンプの効用
▼中国大陸を呑み込め……
ビジネス人生30年の総決算、これがチャンスを逃さない思考プロセスだ
自ら出題、あなたの思考力を磨く全30問
設問●出版する雑誌8誌のうち7誌が赤字に
▼(A)立て直しを試みる (B)赤字の7誌は廃刊する
設問●会社が上り調子の時期に肝炎の診断
▼(A)療養に専念し、早期復帰 (B)病を押して、経営に専念
設問●入院中に部下20人が離反、競合会社設立
▼(A)去る者は追わず (B)慰留に努力する
設問●新規ネット事業が既存事業と顧客を奪い合い
▼(A)既存事業を強化する (B)既存事業は縮小して新規事業へ
設問●不振の合弁事業を解消。責任はどうシェアするか
▼(A)赤字は契約通り応分負担 (B)赤字はすべて自社負担
設問●創業半年の赤字企業に「いける」直感
▼(A)出資する (B)実績を上げるまで出資しない
設問●海外から強敵参入。組むか、戦うか
▼(A)相手の要求を呑む (B)合弁せず自力で対抗する
設問●事業拡大のためテレビ局の株を買ったら猛反発
▼(A)株を買い進める (B)売却する
設問●主力事業が4年連続赤字で資金不足
▼(A)借り入れ、増資する (B)他の事業を売却して資金をつくる
設問●ITバブル崩壊で株価が100分の1に
▼(A)ネット事業は縮小・撤退 (B)さらにネット事業を強化
設問●成功する確率が6割の事業
▼(A)実行する (B)撤退する
設問●回線修理のためNTTに行くと警備員が制止
▼(A)社員とともに強行突入 (B)許可が下りるまで3日間待つ
設問●携帯電話事業にはどうやって参入するか
▼(A)他社を買収する (B)他社から設備を借りる
設問●買収先の「企業文化」は尊重すべきか
▼(A)尊重して徐々に統合 (B)一気に融合させる
設問●使えない「下位10％社員」をどうするか
▼(A)リストラする (B)人事異動・人材教育する
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